乌海工厂老板MES系统排产靠车间主任记本子怎么办

我是乌海经济开发区做煤化工的，厂子开了快十二年。说句实在话，我们这行排产这事，以前全靠车间主任老周那本破本子。他拿个软皮本子，今天记这批电石排几号炉，明天记PVC那条线开不开，字写得跟鬼画符似的，谁也看不懂。后来订单一多，本子翻烂了都对不上账，交期三天两头延误。我这才下决心，这排产方式不能再这么糊弄下去了。

车间主任那本子坑了多少订单

我之前觉得老周靠谱，干了二十年车间，脑子里装着整条煤化工线的排产计划。可问题是，他记在本子上的东西只有他自己看得懂。有一回海南区一个客户加急要一批PVC，我拍胸脯答应三天交货，结果老周翻本子发现那天他记岔了，原料压根没备够。货迟了五天，客户直接扣了两万块尾款。这还不算完，我们乌达区那边仓库堆的半成品，哪些是哪批的，全凭老周脑子记。他要是请两天假，整个车间就抓瞎。后来我跟海勃湾几个做电石的同行聊，都是一个毛病，排产靠老师傅经验，换个厂长助理都接不上手。

上MES系统不是买个软件那么简单

去年我下决心上了套MES系统，过程没少走弯路。一开始以为装个软件就完事，供应商来了才知道，得先把车间每道工序、每台设备、每个班次的逻辑理清楚。我们做氯碱化工的，电石炉开停有讲究，PVC聚合釜温度曲线得盯死，这些数据以前散在七八张纸表上，现在全得搬进系统里。光梳理工序流程就花了三周，我带着老周和供应商的人，一条线一条线地过。这步最熬人但也最值钱。理清楚后系统一跑，哪条线今天排什么、原料够不够、哪台设备该点检，一个屏全看清。老周现在拿平板看数据，嘴上不说心里比谁都踏实。

改了排产方式账总算算明白了

上系统三个月我算了笔账。以前每个月因为排产混乱导致的延误损失平均下来小三万，加上半成品库存积压占用的资金，一年少说浪费十五万。MES系统加实施费用花了八万出头，半年就回本了。关键是客户那边，海南区几个老客户明显感觉我交期稳了，续签时价格都没怎么压。做煤化工这行利润本来就薄，电石价格波动大，排产要是再跟不上，那就是白往黄河里扔钱。老周现在跟我说，早知道这么省心，五年前就该上了。

总结

做乌海这边的制造业，靠老师傅记本子不是长久之计。老周迟早退休，他的经验在脑子里你留不住。MES系统看着花钱，其实把排产逻辑理清楚之后，省下的延误损失和库存占用，半年就能回本。我们做氯碱化工的，工序复杂、设备多、原料价格波动大，没有系统兜底迟早出乱子。你想把车间排产这事理清楚，来找我，我帮你把流程梳理一遍，看看你们厂到底适合什么样的MES方案。