乌海产业带老板进销存交期老延误怎么办

我在乌海做产业带供应链配套的，主要给本地葡萄产业和几个化工厂做包装材料和辅材供应。说句实在话，以前我最头疼的就是交期延误。客户下单要货，我答应五天交，结果第八天才到，被追着骂。后来发现根子不在物流，在进销存没管好，库存看不见、采购不及时、排产跟不上，交期能不延误才怪。

交期延误的根子在进销存

我以前觉得交期延误是物流慢或者生产来不及，后来查了一圈发现根子在进销存。最典型的情况是，客户下单要一批包装材料，我看库存表上还有两千个，答应了三天交货。结果仓库一查，那两千个是上周就出了货的，库存表没及时更新。赶紧补生产，排产又排不上，交期硬生生拖了四天。还有更离谱的，采购下单不及时，原材料断料了才发现，等采购到货又要一周。做乌海这边葡萄产业配套的，季节性特别强，葡萄酒灌装季就那两三个月，你交期延误一周，客户整个灌装计划就打乱了，直接换供应商。乌达区一个做化工包装的同行也是这毛病，库存不准导致交期延误，一年丢了三个大客户。

上了进销存系统交期怎么管的

后来上了进销存系统，核心解决了三个影响交期的问题。第一，库存实时更新。每笔出入库扫码录入，库存数据实时刷新，接单的时候看到的就是真实库存，不会接了单才发现没货。第二，安全库存预警。每种关键材料设了安全库存线，低于警戒线系统自动提醒采购，不用等断料了才着急。第三，交期预警。订单一录入系统，自动算出排产时间和交货时间，提前提醒哪个环节该动了。我给海南区几个酒厂供货，现在交期准了，他们说我是他们供应商里最靠谱的。系统花了三万八，但一年挽回的流失客户价值远不止这个数。

交期准了客户不走了

上了系统半年，交期准时率从以前的百分之七十五提到了百分之九十五以上。客户那边明显的变化是续约率高了，海南区两个老客户本来打算换供应商的，看我交期稳了就没换。做乌海经济开发区这边产业带配套的，你交期不准不只是丢一个订单的问题，是丢一个客户。进了进销存系统之后，我才发现以前有多少延误是可以避免的，就是库存数据不准、采购不及时这些低级错误。系统把这些问题堵住了，交期自然就稳了。

总结

交期延误，多半不是物流的问题，是进销存没管好。库存不准、采购不及时、排产排不上，这三个不解决，交期永远稳不了。进销存系统看着花钱，但把交期稳住之后保住的客户价值，远超系统投入。你想把交期管住别再被客户追着骂，来找我，我帮你看看你的供应链到底卡在哪个环节，怎么用系统解决。